國家電投召開2017年工作會:聚焦突破提升 加速彎道超車

2017-01-18
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突破提升添動力,彎道超車譜新篇。1月16日,國家電投在京召開2017年工作會議,總結2016年工作,分析內外形勢,把握戰略重點,為企業下一步改革發展統一思想、凝聚力量,擘畫藍圖、明確方向,動員廣大干部員工聚焦彎道超車,不斷開創改革發展新局面。

中文亚洲无线码國家電投董事長、黨組書記王炳華,總經理、黨組副書記孟振平,外部董事朱鴻杰、劉寶瑛、李家模、楊繼學,黨組副書記、副總經理余劍鋒,黨組成員、副總經理時家林、魏鎖,黨組成員,總會計師王益華,黨組成員、副總經理夏忠,黨組成員、紀檢組組長鄧文奎出席會議。

國有重點大型企業監事會主席熊維平、中國電力企業聯合會黨組書記、常務副理事長楊昆,國有重點大型企業監事會03辦副主任郭文光等應邀出席會議。

王炳華在會上發表重要講話。他指出,2016年是集團重組后第一個完整工作年,是規范董事會建設試點第一年,也是“十三五”彎道超車第一年。一年來,充分發揮黨組的政治核心和領導核心作用,發揮董事會在公司治理中的核心作用,與經營層一道,帶領集團實現了“十三五”良好開局,并在現代企業制度建設上邁出了重要步伐。

中文亚洲无线码去年,國家電投黨組、董事會組織制定了集團公司“十三五”及中長期發展規劃,進一步確立了“建設創新型、國際化綜合能源集團和現代國有企業”的戰略架構,確定了以戰略型管控為主的集團管控模式,提出了彎道超車的主基調和總目標。審議通過“深化改革40條”和中央企業兼并重組試點方案,部署了未來3至5年的重點改革任務,基本完成集團公司改革發展頂層設計,明確了“路線圖”。

王炳華指出,國家電投“十三五”發展規劃,符合國家能源戰略和規劃,面對錯綜復雜的外部環境,要保持戰略定力不動搖,圍繞“以清潔能源開發為主導、以先進能源技術創新為驅動、以國有資本投資公司為方向”的戰略思路,進一步把握新形勢、適應新要求,豐富完善發展戰略內涵,在轉型發展、改革創新上持續發力,實現彎道超車。

中文亚洲无线码2017年是國家實施“十三五”規劃的重要一年和推進供給側結構性改革的深化之年,也是國家電投彎道超車、突破提升的關鍵一年。王炳華強調,要貫徹落實十八大和十八屆歷次全會、中央經濟工作會議、全國國有企業黨建工作會議、中央企業負責人會議精神,緊緊圍繞國家穩中求進的工作總基調,牢牢把握集團公司發展戰略重點,以落實集團公司“十三五”規劃和“深化改革40條”為主線,在轉型發展、改革創新的關鍵領域取得實質性突破,在事關長遠的基礎性工作上實現進一步提升,把優勢做優,把短板補齊,全力以赴完成年度經營發展任務,努力推動彎道超車取得新進展,以優異成績迎接黨的十九大勝利召開。他就核電、重型燃機、綜合智慧能源和配售電、跨國經營發展、資產上市、安全生產、集團管控、人才開發、薪酬改革、信息化等十大重點工作提出明確要求。

中文亚洲无线码打鐵還需自身硬。為落實發展戰略,完成全年任務,王炳華對黨員干部提出明確要求。他強調,集團公司各級領導干部要自覺增強“四個意識”,鼓足彎道超車的勁頭,保持改革創新的銳氣,營造風清氣正的環境。

國家電投總經理、黨組副書記孟振平在會上作題為《堅持穩中求進 聚焦突破提升 爭當能源行業引領者》的工作報告。

中文亚洲无线码報告全面回顧了國家電投在過去一年取得的工作成果。2016年,集團堅持穩中求進工作總基調,立足戰略定位,圍繞彎道超車,積極應對困難挑戰,推進轉型發展,全面超額完成國資委各項考核目標和集團公司年度目標。從“成績單”看,全年實現利潤132.1億元,凈利潤 87.6億元,利潤與凈利潤分別位居五大發電集團第二、第一位。全年發電量3969億千瓦時,增長4.24%,年末電力總裝機1.17億千瓦,全年新增裝機938萬千瓦。清潔能源比重達到42.9%,繼續保持五大發電集團領先地位。成功發行首期12億美元國際債券,國際信用獲穆迪、惠譽和標普三大國際評級機構A類評級,居同行業最高水平。在跨國經營方面,設立13個境外代表處,完成對澳大利亞太平洋水電和特拉格風電的并購,正式簽署收購巴基斯坦卡拉奇電力公司的協議,緬甸伊江項目配合調查工作取得積極成效,南非、土耳其、保加利亞等國核電市場開發取得積極進展。核電技術創新實現新突破,大型先進壓水堆重大專項進展順利,CAP1400反應堆通過國際原子能機構安全評審,NuPAC填補國內空白,成為首個通過中美兩國政府核安全監管機構行政許可的反應堆保護系統平臺,AP1000自主化依托項目三門、海陽核電兩個1號機組完成冷試、熱試,全球首堆進入裝料前最后測試階段,CAP1700和小型模塊化反應堆概念設計順利完成。在安全生產方面,全年實現“六不發生”安全目標,沒有發生質量事故,為穩定經濟效益奠定基礎。

對于2017年工作,孟振平強調,要切實把思想和行動統一到貫徹落實習近平總書記能源發展戰略思想上來,統一到中央對經濟形勢的重大判斷、對經濟工作的重大部署上來,統一到黨組和董事會確定的全年工作思路和主要目標任務上來,堅持以黨的領導統領全局,堅持穩中求進的工作總基調,堅持強優勢與補短板并重,堅持以深化改革為動力。

圍繞集團黨組確定的“突破提升”總要求,孟振平重點部署了七方面工作:一是以高度的責任感和使命感,組織好重大專項實施;二是堅定信心,迎難而上,確保經濟效益穩得住;三是精耕細作,鞏固優勢,下好創新發展這盤棋;四是推動重點項目突破,拓展跨國經營空間;五是全面深化內部改革,大力推進管理創新;六是牢固樹立紅線意識,實現安全清潔發展;七是全面加強黨的建設,凝聚發展合力。

熊維平在講話中充分肯定了國家電投2016年的工作。他表示,過去一年,在電力行業利潤大幅下滑的大背景下,國家電投克服困難,逆勢而上,取得可喜經營業績,這凸顯了集團電力結構優勢和發展戰略方向的正確性。

中文亚洲无线码對2017年工作,熊維平從三方面提出希望和要求。在跨國經營方面,他指出,海外并購、項目建設,要緊扣集團海外戰略主攻方向,同時服務于國家海外戰略,進行科學選擇和布局。要建立健全集團有效管控海外投資、項目建設、運營的體制機制;要把控制風險,確保收益,穩步發展作為海外投資、跨國經營的重要原則。在處理歷史遺留問題方面,他建議在集團經營效益處在較高水平時,積極爭取國家和國資委政策支持,加大加快問題處理,夯實資產質量,提高盈利能力;在完成保增長基礎上,多考慮、多安排處理遺留問題的成本支出,讓企業實現資產質量更好、包袱更輕的發展。在安全生產方面,他強調,安全生產事關人民生命財產安全、國有資產安全,也關系到國家電投改革發展大局,怎么重視都不過分,怎么投入都不過分,怎么嚴管都不過分,2017年要繼續堅持鐵腕治安全,確保安全生產保持良好勢頭。

中文亚洲无线码會上,國家電投總部分析評價部、人力資源部分別通報所屬單位2016年綜合業績考核評分和兌現情況。分析評價部、中電國際、浙江分公司、山東核電、廣東公司橫琴熱電、海外公司太平洋水電分別作專題發言。

會上,國家電投董事會與經營班子簽訂集團公司經營業績責任書,經營班子與所屬單位簽訂年度綜合業績責任書。

會議對國家電投2016年度先進集體、杰出奮斗者和二、三級單位優秀經理人進行表彰。

中文亚洲无线码會議以電視電話會議形式召開。國家電投總助、總師、副總師王樹東、王中堂、郭宏波、王俊、吳姜宏、吳愛紅、高光夫、胡建東,國家核電領導班子成員,國家電投總部部門主要負責人,國家核電本部部門主要負責人,各二級單位主要負責人在主會場參加會議。國家電投總部、國家核電本部全體人員,各二、三級單位副處級及以上人員在357個分會場參加會議。

來源:國家電力投資集團公司