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无人机+水下机器人 臻迪:“跨界立异”成果的AI独角兽ag88官网

来源:http://www.jyglzs.com 责任编辑:ag8879环亚手机登录 2018-08-03 23:31

  无人机+水下机器人 臻迪:“跨界立异”成果的AI独角兽

  

文 杨洁

 

  上可九天揽月,下至五洋捉鳖。天空和海洋,代表了人们探究欲的两大极致。而一家AI机器人公司,正将“上天下海”的两大才干赋予人类。

  臻迪( PowerVision)是全球为数不多的、一同具有研制天空和水下机器人产品才干的公司之一。2016年5月,臻迪集团旗下臻迪科技正式挂牌新三板。2018年,臻迪的全体估值现已超过了10亿美元,跻身独角兽公司队伍。在i黑马联合黑智发布的“2018年我国人工智能(准)独角兽”榜单中,臻迪科技也位列 “人工智能独角兽公司TOP20”之中。

  无人机成为近年来最引人重视的范畴之一。大都人熟知臻迪,是源于2016年臻迪推出的PowerEgg小巨蛋消费级无人机。而在此之前,臻迪凭借着自主研制的小型旋翼、固定翼和高海拔无人直升机等产品,现已在工业级无人机范畴占有了一席之地。

  从2017年开端,依据商场需求,臻迪将目光投向了“水下”这片仍待开发的区域,先后发布了PowerRay小海鳐、PowerDolphin小海豚和PowerSeeker寻鱼器等水下机器人产品,挑选鱼、水上运动作为当时首要运用场景切入。

  海洋覆盖了地球表面70%的面积,但人类对它的了解,依然还在起步阶段。在我国,连绵长达3.2万公里的海岸线,近300万平方公里的海域面积,为水下机器人供给了宽广的活动空间。“一带一路”方针的提出,也让海洋开发力度再次得到加强。从海洋测绘、海洋维护、饲养渔业,到水上运动和旅职业,或许,一片新的“蓝海”商场,就躲藏在其间。“仅全球垂钓爱好者人群数量有10亿,即便只需1/10的人运用,这也是一片满意巨大的商场。”臻迪科技创始人、CEO郑卫锋对i黑马&黑智说。更遑论,关于这方面具有偏好的人群,在东西的购买力上,具有极强的才干。

  前几年,用于航拍的消费级无人机商场一时间竞赛剧烈,现在,无人机也现已走入了相对的“镇定期”。从2016年下半年开端,国内外无人机公司裁人和关闭的音讯,也屡有传来。那么,从“上天”到“下海”,这是否意味着臻迪的产品战略的改动?

  “臻迪不是转型。”郑卫锋说,“无人机咱们必定还会长时间做下去。”在他看来,无人机并非是商场不行大,而是大都公司,在进入这块范畴内,才突然发觉,自己跨入了一片风险的“深水区”——关于新兴工业而言,前期的创业者们,需求具有全工业链的研制才干。“太多的公司没有预料到,要做这么多杂乱的事,整合这么多才干。”郑卫锋慨叹。

  臻迪的特色,郑卫锋的总结,就是“跨界”。在他眼中,无人机也意味着“飞翔机器人”,横跨了规划、图传、相机、计算机视觉、导航等不同品种的才干;水下机器人,也是在公司已有的技能渠道上,持续对船体规划、水下声呐、摄像等才干的堆集和扩展。而无论天上,仍是水下,臻迪产品的立足点是“找准用户的痛点”,经过跨界思想,扩展东西才干,去处理用户需求。

  一家AI独角兽公司的构成,不只在于前期对商场的掌握、技能的堆集,还要面向未来,构成自我的定位和规划。

  “人工智能将是影响人类未来30年内的浪潮。”郑卫锋说。人工智能正在敏捷下沉到每一个工业落地运用。而关于臻迪而言,在AI新的浪潮热度降临之前,公司的无人机和水下机器人在途径规划、内置算法等层面,都现已和AI技能紧密结合。

  “臻迪不是一家无人机公司。”正如郑卫锋一向对外界所着重的,“咱们是一家立足于人工智能技能的机器人公司。”

  以下为臻迪科技创始人、CEO郑卫锋口述,i黑马&黑智编辑整理:

  不是无人机少了,而是无人机公司死的多了

  

我现在也经常在考虑两件事:咱们的意图,咱们要做什么。

 

  在开始创业时,谁都有愿望。但在刚开端的一两年,对公司而言,重要的就三个字:活下去。而当团队不断扩大,咱们仍是必需求考虑“初心”地点:我要做什么事。

  开始咱们想的是,去创造一项改动国际的事务。那么咱们靠什么去改动?正如《未来简史》所写到的,人类经过创造许多的东西,来改动实际。能创造新的东西,是非常重要的一点。

  无论是做无人机,仍是水下机器人,咱们的实质问题是依据用户的需求。人类在改动自己时,想把自己的才干做怎样的延伸?无非是要么上天,要么下海。我开始就以为,无人机这个品类,是必定可以成功的。所谓无人机,其实它就是“飞翔机器人”,看你怎样界说它。它是个飞翔渠道,你在上边加载了什么,它就能承载什么功用。

  无人机的功用笔直到一个品类,比方拍摄,这个品类是必定可以成功的,因为它没有其他竞赛对手。航拍这件事,除非坐飞机上去拍,不然除了运用无人机外没有其他的方法,但前者本钱太高。之前有许多陈述也剖析过这个商场,但在我看来,不需求看调查陈述,咱们可以简略剖析下用户需求。数码相机你不可能出门随身带,但现在,用手机顺手拍摄现已是群众构成的习气。作为相机,它是一个回忆类视觉东西,辅佐咱们留下瞬间印象。可是在航拍这个功用上,它无法完成,利来娱乐!这就是航拍无人机这个品类的时机。

  或许有人会说这个需求不行高频,但实际上咱们类比下,家庭中的微单、单反也不是常用东西,但拍摄爱好者要有它,它是延展了人类才干的东西。微单、单反之前全球一年也有几亿部的产值,现在降低了,可是也有几千万部。在未来,咱们可以展望,具有经济才干的家庭,也都需求具有这样的才干,那么无人机的需求量比起现在来,还可以再上涨十倍,这并不是个悬念。

  事实上咱们也可以看到,运用无人机的用户数量在添加。咱们感触到的无人机商场的改动,实际上是无人机公司“死”的多了。这是天然规律。就比方从1880-1940年,国际上诞生了数千家轿车公司,最终只构成了十大车厂,是相同的。当商场格式现已树立,除非有新的时机和技能发作,才会有新的洗牌时机。比方轿车业的新能源轿车和自动驾驶。

  咱们也在延展水下的才干。“游山玩水”,咱们旅行的时分,对水下是有着探究的渴求的。走近8岁无人机拍摄小玩家管叶航,可是水下,又是咱们探究最少的范畴。民用潜艇业还没有发展起来,本钱也太高;潜水是需求拿到潜水证,并且要求深度约束的。这时,天然就有诞生新品牌的时机。这个商场有多大?理论上,喜爱“玩水”的人有多少,商场就有多大,仅仅它的遍及还需求进程。水下无人机的未来,承载几家一两千亿量级的公司,仍是承载得起的。

  而咱们做产品的立足点,就是用户的“痛点”。只需需求满意“痛”,技能可以扩展,足以处理这个需求,咱们就会去做。许多人问过我,臻迪从无人机到水下,是不是要转型?我的答复是,不是的,无人机咱们必定还会做下去。这个品类不可能一家独大,只需有一款产品可以满意用户满意,它就有商场。咱们会长时间做下去,直到找到新的需求。

  “跨界”之难

  

无论是“水下”仍是“天上”,关于咱们而言,产品方面的应战仍是许多。而做它们,难就难在“跨界”太多。

 

  做水下机器人,要面临不同的水域环境,技能应战更为杰出。水下机器人内部有许多电子元器材,要处理设备的密封性问题;要处理设备在水下的平衡才干;此外,在水下对摄像头、无线通讯等设备也提出了更高的要求,水下折射率和陆上不相同,防水要求不同,相机要从头规划;水下有压强,有盐碱性对器材的腐蚀……

  可是,关于机器人工业而言,咱们什么都要自己做。在工业前期,做一个品类需求跨过许多的技能渠道,比方要做相机、做图传,咱们也要做途径规划,做视觉,用超声波雷达、双目摄像头……可是在量没有做起来的时分,很难找到老练的供货商。就像最前期的PC厂商,从显示器、硬盘到CPU,都要自己做。任何工业,在刚开端的时分,都是关闭的,而非敞开的。

  而臻迪的特色,就是在找准用户痛点的基础上,进行“跨界”立异。从无人机范畴的技能堆集,到水下机器人,两个“跨界”结合,让臻迪成为绝无仅有的具有无人机和水下产品才干的公司。

  也有许多人问我,为什么无人机许多公司没有做成功?我的答复是,或许许多公司在一开端,并没有想到,自己要做的是这么杂乱的事。这不但要有归纳才干,还要把它们整合到一同。就像踢国际杯,ag88官网。一个球队,把最好的球员会集在一同,不经过训练和合作,也是踢不赢的。业界有句话说“硬件三代出贵族”,就是这个道理。

  我也一向对外着重说,臻迪不是无人机公司,而是依据人工智能的机器人公司。

  咱们这波企业最大的特色,就是立异。咱们的前面没有参阅目标可以学习;上一代的互联网公司,可以在欠发达区域生长,再走到发达国家,而到了这一代技能创业公司,状况是反过来的,欧美这些老练商场是咱们的干流商场,一上来就面临最发达国家的竞赛对手。

  “BC并行”是长时间才干

  许多人觉得做to B难,可是我觉得,做to C商场其实难多了。咱们做过B端,也做过C端。做B端时,团队有整体规划才干,可以走定制,产品的定价可以进步,出货量也不大,咱们需求看的是这个工业是否够大,怎么进入。而做C端,要确保出货量,价格要让一般消费者可以承当,并且为了确保功能和价格,很难走定制,你得具有全工业链的研制才干才行。而关于无人机和水下机器人,在技能层面上,也不是说做B端的,就必定可以做C端。

  水下的坑太多了。做多年的硬件,我最大的感触,就是“逢山开路,遇水搭桥”。需求咱们一个个去趟过这些坑。

  用户商场亟待教育,也是个大问题。用户是不了解工业的状况的,他们的直观感触是,产品哪里还有bug,还有问题,而没有想到,当许多技能跨界整合到一同,产品需求迭代好几次之后,才干到达相对的完美。因而,大都产品最早都是从极客以及处理特别刚需的集体需求下手,或许从to B商场切入,渐渐再向C端商场遍及。臻迪的水下机器人,挑选了从垂钓和水上运动的人群下手,就是这个原因。

  咱们的战略是B to C,再to B。当你从B端商场做到C端,跟着公司结构和团队的改动,要一向要掌握消费者的需求改动,其实是很难的。这时,需求再向B端更大的效劳才干进化。to C是协助咱们把产品做到全球化;再to B,是要占据技能制高点,打造自己的防御才干。“BC并行”是咱们长时间的才干。

  AI落地运用的三大品类

  人工智能是将影响整个人类未来30年的浪潮。一切企业,都将有必要面临和运用它。之前创业公司描述自己时会说自己是互联网公司,或许移动互联网公司,而之后将发作改动,新技能将带来推翻一切工业的革新。

  真实的人工智能,在我看来,下一步将是“梳型”战略。接下来,它将深扎入每个笔直的工业运用中。当技能没有老练时,它有必要深扎入运用里,把辨认场景和运用场景缩小到一个满意小的规模里,它的辨认度和可用性才干进步。

  在我看来,未来人工智能在三个品类大将大有可为。

  1、图像辨认。安防范畴将是这个品类中最重要的运用落地。

  2、语音辨认。在这个范畴内,现在落地最成功的产品是亚马逊的echo。亚马逊的Alexa的成功,源于亚马逊的用户数据体系,它依据用户的偏好数据,将语音辨认规模缩小到满意简练的场景。

  3、途径规划和避障。自动驾驶和自主导航,是轿车和物流机器人都在做的工作。这个品类要做到彻底无人化,可能至少还需求十年,可是未来必定会完成。

  AI是重要的技能立异,它会运用到任何一个职业。因为基因不同,这将是不属于上一波互联网公司的新的时机。下一波将是“软硬结合”之浪,是真实的实力比拼,要加强在技能底层上的构建,才干跑得动。